每⼀次的伯特利建堂報告都是 神在我們中間和祂的作為的⾒證。雖然⼀路上佈滿挑戰，我們⼀定能清楚地看到在這過程⾥我們如何依靠 神，明⽩ 神在我們⾝上的⼼意。

我們2023年正式啟動建堂⼯程；2024年集中設計建築⽅案；2025年截⽌11⽉初，我們已經完成各項施⼯圖紙，提交了施⼯許可的申請。⽬前⼯程進展落後於預期。原本我們希望今年勞⼯節退修會以後（9⽉初）就拆除舊址。然⽽ 根據以往的經驗，市政府審批施⼯許可⼤概需要三個⽉的時間。若明年1⽉份施⼯許可獲批，拆除將會在2⽉份，之後開始施⼯建造。那時灣區將進⼊⾬季。⾬季不僅影響⼯程進度，也增添了防潮的需要。

究竟是什麼導致⼯期的延緩？主要有三個原因。第⼀是市府各部⾨的審批進度緩慢。我們6⽉份拿到市府的規劃許可證後，8⽉底才得到消防部⾨和公共⼯程部⾨的審批意⾒。第⼆是隨著設計細節的展開，我們投⼊⼤量的時間研究、調整設計來節省成本。第三是岩⼟報告跟多年之前的不同。我們謹慎地做額外的分析和進⼀步的檢測，以保證將來地基⽅⾯設計的準確。

我們如何應對⼯程延遲的挑戰呢？雖然同⼯們都已經盡⼼盡⼒，但我們知道這看似是⼀個世界上的⼯程，其實是⼀件屬靈的事，是 神在我們中間做祂建造的⼯作。我們不是無奈地等待，我們是在這段時間⾥認真學習、操練屬靈的功課，包括禱告、奉獻、⾝體合⼀、服事的功課。我們也學習將⼀切仰望 神。相信 神從不誤事，祂對萬事都有最好的時機和安排。

除了⼯期延遲的挑戰，另外⼀個挑戰是成本的增加。在整個的設計過程中，我們的承包商會為我們做三次的成本預估。第⼀次是基於初始設計⽅案的預估，準確率是30%，也就是成本會有70%的上下浮動。當然我們懂的，它只能向上浮動。初始預估是2,200萬。經我們同⼯努⼒簡化設計，降到了1,700萬。最近第⼆次基於最新的有更多細節的設計所給出的預估是2,100萬，準確率是50%，也即向上浮動最多50%。⽬前我們還在跟承包商在協商，希望能夠⾄少降到1,900萬。將來在設計最後的⼀個階段會再有⼀個最準確的預估，準確率是90%，上下浮動10%。

成本的增加的 主要原因並⾮是材料的漲價，⽽是隨著設計細節的展開，我們要在初始預估中追加成本。此外市府要求我們遵循更嚴格的建築法規。⽐如防⽕材料，污⽔處理都提升了標準。最後，岩⼟報告的不⼀致增加了地基設計和施⼯⽅案的複雜度。

我們如何應對成本增加的挑戰呢？第⼀，我們將審視每⼀個設計細節，認真做出取捨和平衡，在不犧牲新堂核⼼功能的前提下，⼒求節省，避免奢華浪費。⽐如我們將原設計⾥外牆的⼤理⽯換成了普通的⽯膏板。 我們並⾮要⽤這殿外表的華美來顯⽰⼈⼿的榮耀，⽽是⽤以服事⼈群來榮耀 神的名。我們不僅有設計上的簡化，也有材料採購的節省。⽐如將來舞台上的電視牆， 神預備⼀位弟兄幫助我們以相對於顧問報價三分之⼀的價格採購到了屏幕。另外，我們也積極與市府協商採⽤合宜的建築法規，剔除那些不適合我們會所的建築要求。除了這些，在 神家，我們應對⾦錢的需要有⼀個屬靈的原則：基督徒的⾦錢觀是「量出為⼊」，⽽不是「量⼊為出」。正如于弟兄講到的《路加福⾳》六章第38節說：「 你們要給⼈，就必有給你們的。 」我們相信事⼯有多少的⽀出， 神就會供應多少。即使最終我們不得不追加預算，只要我們是按照敬虔、誠實的態度來做決定， 神⼀定會預備我們所需的⼀切。

最後，我們要恆切禱告。雖然⾯對⼯期延⻑和成本增加的挑戰，我們相信 神是要⽤它們來訓練我們的信⼼，擴充我們禱告的量度。因為屬靈的爭戰不在乎我們在地上做了什麼。摩西何時舉⼿，以⾊列⼈就得勝；何時垂⼿，亞瑪⼒⼈就得勝。⼭上的禱告決定了⼭下爭戰的結果。每⼀次的挑戰，就是我們在禱告上的⼀個突破⼝。

《⼠師記》三章1到2節「 耶和華留下這幾族，為要試驗那不曾知道與迦南爭戰之事的以⾊列⼈，好叫以⾊列的後代⼜知道⼜學習未曾曉得的戰事。 」矽⾕基督徒聚會第⼀次建堂的經歷是我們屬靈的產業，也是世界各地教會的激勵和祝福。然⽽我們中間絕⼤部分弟兄姊妹沒有經歷過第⼀次的戰事。當時爭戰的巨⼈是鄰居的反對、市府的反對、賣⽅的反對和我們⾦錢上的缺乏。這次建堂所⾯對的不是那些巨⼈，也不是⼯程的延期和成本的增加。這次的巨⼈是誰？就是我們⾃⼰。我們願意順服並參與 神建造的⼯作嗎？ 神正在我們中間做新事！ 神要藉著建造外⾯的殿，來建造我們裡⾯的殿，是 神所居住和掌權的。我們不能仰賴前輩過去的經歷，它不能成為我們的經歷，我們需要⾃⼰第⼀⼿地經歷神。

屬靈的成⻑，沒有不經過挑戰的。若無挑戰，我們的信⼼不會增⻑。我們很多⼈想要觀看 神的作為，然⽽我們更要抓住機會進來，進⼊ 神的祝福。因為到了時候， 神必成就祂的⼯，超過我們所求所想。所以弟兄姊妹，讓我們⼀起來同⼼往前、衷⼼跟隨。這條蒙福的路，我們無⼀⼈落下，讓我們⼀起承受祝福，也成為祝福。

——文宣同工根據 Jeff 長老的建堂報告 整理